استشارات الموارد المالية

بناء على معايير تصميم المشروع والرسم والتخطيط، يمكن تخمين التكلفة التقديرية لتصميم وبناء المشروع، وبذلك تحسب ميزانية المشروع. فى المواقف الهامة أحيانا قد يحتاج المستثمر إلى التمويل، وعلى هذا الأساس يتم التفاوض والتناقش على عملية التمويل وبذلك يتم تقديم تقرير تقييم الموارد المالية للمستثمر.

خطة الشراء

يجب تقديم خطط تجديد الداخلية وتحديد مفهوم المعماري لشراء المعدات الكهربائية والميكانيكية و المعمارية، ويتم عرضها بطريقة ناجحة لموافقة المستثمرين. يتم إعداد خطط ناجحة للبناء وفقا لأعمال البناء والجدول الزمني للبناء.

تجهيز وتحضير وثائق المناقصة

تصدر عملية التنفيذ للمشروعات مع اللقطات التي تم إنشاؤها من خلال تقديم تقرير مشروع كاشف/ديسكفرى. يتم إنشاء وصفات وحدة السعر لكل بند. يتم إعداد المواصفات الفنية للمناقصة (عرض الشراء).

يتم إنشاء ملف المناقصة بعد إعداد التطبيق الأساسي للمواصفات الفنية للمناقصة.

إدارة المناقصة

سيتم تحديد شكل المناقصة والشركات التى سوف تنضم إلى المناقصة بعد ووفقا إلى التقابل والتشاور مع المستثمر. وسيتم مراجعة الشركات التى تعتبر كافية للانضماما بدقة. سيتم تنسيق موعد ومدة المنافصة تمشيا مع مبادئ المستثمرين المنضمين، والشركات التى تراها إدارة المناقصة كافية للانضمام إلى المناقصة.

اختيار المقاول الأساسي/الفرعي

سيتم تقديم تقرير تقييم أولى عن المناقصة إلى المستثمر بعد الاطلاع على نتيجة المقابلات مع المرشحين لأخذ الأسعار، والوقت، والجودة، وقوة العمل، وشروط الدفع، والآلات، والمعدات فى عين الاعتبار. وبعد أخذ موافقة المستثمرين سيتم اختيار المقاولين الأساسيين، والمقاولين الفرعيين.

تجهيز العقود

لإمكانية إالحاق العقد إلى ملف المناقصة، يجب تجهيز الشروط الفنية العامة للمناقصة وإلحاقها إلى ملف المناقصة.
يتم تجهيز العقود الخاصة بخدمات المنتجات، والتعهد بالشراء. ويجب أخذ المنازعات التي قد تنشأ في عملية الإنتاج والبناء عين الإعتبار، وتقديم كافة الضمانات والتأمينات المطلوبة مع مراعاة القوانين و اللوائح المتعلقة بالمناقصة.